Breaking

Friday, November 30, 2018

November 30, 2018

អ្នកស្រី គង់ សូរីតា គឺជាស្ថាបនិកនិងជានាយកចាត់ការទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា Ocean Technology Co. , Ltd

 
 ចាប់តាំងពីចំណាយពេលធ្វើការងារជាបុគ្គលិកប្រាក់ខែលោកស្រី សូរីតា បានបង្កើតអាជីវកម្មជាច្រើនដូចជាក្រុមហ៊ុន MotherPlus ក្រុមហ៊ុន Camomile Spring និងនាយកប្រតិបត្តិការនៅក្រៅក្រុមហ៊ុន Ocean Technology ។

ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមឆ្នាំ 2010 ក្រុមហ៊ុនOcean Technology Co., Ltd បានបង្កើតឡើងដោយខ្លួនវាជាដៃគូគួរអោយទុកចិតតសម្រាប់អតិថិជនពីជីវិតផ្សេងៗគ្នា - ពីបុគ្គលម្នាក់ទៅអតិថិជនក្រុមហ៊ុន។ សំពៀតឥណទានរបស់យើងរួមមាន Lucky Group, DKSH, Cintri និង Royal Group, UNOPS, UNDP, មូលនិធិអាស៊ី, OXFAM និងស្ថានទូតអាមេរិក។

ពាក្យ« OCEAN »មានន័យថា "ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនរបស់យើងគឺចាំបាច់" ដែលមានន័យថាក្រុមហ៊ុនពិតជាខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធានាថាគុណភាពនៃផលិតផលនិងសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើងបំពេញចិត្តនិងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន។

បច្ចេកវិទ្យា OCEAN ផ្តល់ជូននូវផលិតផលនិងសេវាកម្មជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផលិតផលនិងសេវាកម្មចម្បងរបស់វាគឺផលិតផលនិងសេវាកម្មតាមដាន GPS ។ ជាទូទៅនេះគឺជាឧបករណ៍មួយដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យា GPS និង GSM ដែលត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងរថយន្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើគ្រប់គ្រងនិងតាមដានយានយន្តតាមកុំព្យូទ័រនិង / ឬឧបករណ៍ចល័តពីចម្ងាយដូចជាកុំព្យូទ័របន្ទះឬទូរស័ព្ទដៃពីគ្រប់ទីកន្លែងនិងគ្រប់ពេលវេលា។ នេះគឺជាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយសម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជាដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនសម្រាប់អ្នកប្រើដែលគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងនិងរាយការណ៍ដោយប្រព័ន្ធ។ តាមរយៈការខិតខំនិងវិជ្ជាជីវៈ OCEAN Technology បានក្លាយទៅជាប្រព័ន្ធតាមដាន GPS ឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។


ក្នុងនាមជាសហគ្រិនម្នាក់ខ្ញុំមានភាពវិជ្ជមានអំពីអាជីវកម្មនេះព្រោះខ្ញុំបានឃើញសក្តានុពលរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃការគិតនិងការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យានេះនឹងក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងយានយន្ត។

ក្នុងនាមជាសហគ្រិនវ័យក្មេងយើងត្រូវមានភាពរឹងមាំទាំងផ្នែករាងកាយនិងបញ្ញាស្មារតីដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនបន្ថែមទៀត។ យើងដូចជាដើមឈើតូចមួយដូច្នេះដើម្បីឱ្យមានកំណើនកាន់តែធំហើយល្អយើងត្រូវគិតយ៉ាងខ្លាំងនិងមានការគាំទ្រពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាទាំងក្នុងនិងក្រៅប្រទេស។ សម្រាប់ខ្ញុំការអប់រំបទពិសោធន៍និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងគឺជាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់សហគ្រិនវ័យក្មេង។ អ្នកត្រូវដឹងថាអ្នកជានរណាហើយអ្នកត្រូវតែកំណត់គោលដៅអំពីអ្នកដែលអ្នកចង់ក្លាយជាបន្ទាប់មករៀបចំខ្លួនអ្នកដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ។ សាររបស់ខ្ញុំគឺ "គ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចទេ" និង "អ្វីដែលអ្នកធ្វើសូមកុំភ្លេចសីលធម៌ដោយសារតែនេះគឺជាតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក" ។
November 30, 2018

Mr. Khorn Chhundara Director KOI Cafe

Mr. Khorn Chhundara

Director KOI Cafe

Entrepreneur Profile:

Khorn Chhundara was born in Phnom Penh and at the age of 10, his parents sent him to study in the United States. He was studying a bachelor’s degree in Business Management Economics at the University of California, Santa Cruz, and graduated in 2010 with a Bachelor of Science (BSc). During his 10 years in the US, Chhundara was also an intern at Starbucks Coffee, a guide at university and also worked in marketing. With these jobs and the experience that came with them, he learnt about management and how to manage public relations.
“At Starbucks Coffee, I found it very interesting and the management team at every level treated their staff very well; they were friendly and it was a great working environment. Every staff member at Starbucks is happy and proud to work within the company and also to learn about American culture,” Chhundara said.
After living in the US, he spent a further two years in United Kingdom, completing his master’s degree in Management at the University of Bristol and graduated in 2011 with a Master of Science (MSc). In the UK, he worked for several marketing companies and was also a secretary for other businesses too.
In 2012, while Chhundara had to spend time taking care of his grandfather at a hospital in Singapore, he discovered KOI Café and took an instant liking to it. After researching the company, he negotiated to bring KOI Café into Cambodia in 2013.

Business Profile:

He was 23-years-old when he began his dream of becoming an entrepreneur. He meticulously researched the market, completed the paperwork and finished the negotiations with the brand owner, a Taiwanese businessman, to bring the KOI Café franchise to Cambodia in 2013. His extensive background in business and marketing, from his education and his experience, helped him greatly for the challenge of openingthe first KOI Café operation outlet in front of the Royal University of Phnom Penh.
Chhundara explained that he didn’t have the experience that would have helped him make the big decisions, but instead he would make the big decisions based on careful analysis and consideration of all factors, and also sometimes with gut feelings and business instinct. From the start, he vowed to be as independent as possible, so he did his best to avoid any assistance from or reliance on the parent company.
“The first challenge for us was to win the decision of the brand owner to give us the rights to their brand,” Chhundara added. “The next challenge was getting registered in Cambodia. I learnt that, when starting a company, there are many levels of processing such as paperwork, documents and fees to be completed.”
“There were agents, consultants and others available to help, but at the end of the day, it was me who had to gather and prepare the all documents, process the information and make the big decisions,” Chhundarda said. “It’s never easy starting any business, but it’s an amazing experience being a young entrepreneur.”
KOI Café is a beverage shop specialized in handcrafting authentic premium Taiwanese tea. The first outlet opened in Taichung, Taiwan, in 2006. The core market of the company is teens and young adults from the age of 13 to 30. The majority of their customers are students and office workers. With drinks starting at US$1.20, however they also cater to practically all income levels.
With the first outlet beginning operations in Phnom Penh, the overall goal of the marketing section was to turn KOI into a household brand, like Coca-Cola and Colgate. It’s very ambitious, however, as most people over 40-years-old have never had any exposure to recreational tea.
“Our strategy is to start with building and increasing brand awareness, through social media, such as Facebook and Instagram, creative promotions and social contributions such as sponsorship. KOI social media posts are often funny and sometimes absurd, which on many occasions made KOI’s Facebook page go viral. Now, the page has over 40,000 likes and over 40,000 check-ins, the highest number in Cambodia.” Chhundara said.
“On the promotion side, we have refrained from giving discounts or freebies on our drinks, so as to keep the image of our products prestigious. Instead, we do more engaging promotions such as a free beautiful selfie photo prints with any purchase of milk tea series.”
“We always tell our employees, friends, family and customers that it’s not fair to compare between the different brands because each has their own unique products and specialty. Nonetheless, the most obvious difference between KOI and other brands in the market is taste, deliciousness, consistency and good service,” he said. “The second obvious difference is the quality of our ingredients and process. Our ingredients are premium and most are important directly by us,” Chhundara said. “Take our Macchiato Cream for example, it’s one of the top cream brands from Europe and we import it fresh every week. Our Grass Jelly topping, for instance, takes over 5 hours to prepare.”
In Cambodia, during 15 months of operation, KOI Café is at a relatively young stage of development. The previous operating year saw tremendous growth with four more stores opening – KOI IFL, KOI Mao Tse Tung, KOI Vattanac Capital and KOI Preah Norodom. The brand has grown from a small enterprise of roughly 15 employees to a medium-size company with over 100 employees.
“The market demand for KOI is still growing significantly, evidenced by strong sales at all the outlets and continuous requests for more stores in more areas of Phnom Penh and other provinces. Now we have plans to open more outlets across Phnom Penh by the end of the year, and possibly one or two outlets in the provinces.” Chhundara said, with capital and investment estimated to reach between US$300,000 and US$500,000.
The commitment to hospitality has driven us to create a very unique and well-maintained training program for all KOI team members to ensure exceptional customer service. Through this, we have received a warm reception and great demand from our customers. The three pillars of our training program are: ‘Welcoming’, heartfelt greetings to welcome guests; ‘Friendly’, to serve with sincere joy and smiles; ‘Warmth’, to serve with utmost care and attention, Chhundara added.
“For me, it was always my dream to start a café that is unique and special from others, a café that everyone can truly enjoy and fall in love with from day to day and year to year, forever.”
Being an entrepreneur, Chhundara said “my style of being a general manager is to be a leader with an open door policy. No one man is smart enough to be great at everything, that is why even the smartest of men needs advisers. After all, employees are hired for their intelligence, and if they don’t feel comfortable approaching you with ideas, the company would be equivalent to a one-man show,” he said. “I also try to get close to all my employees to better understand their strengths and skills. However, I’m very careful when it comes to building relationships with employees.”
He went on to say, he believes that happy employees make happy customers. That is why the company works hard to our employees with three elements: the first element is to create a safe, fair and fun working environment; the second is to provide a livable income to sustain an individual’s lifestyle; and the third element is to create opportunities for growth.
KOI has a very firm commitment to quality. Therefore, before any expansion, management will ensure that the company has enough resources and mechanisms in place to ensure quality and consistency in taste. The main objectives of last year were to: rigorously enforce training and exam modules to create a competent and skillful workforce that is capable of handling KOI’s complex formulas; build a warm and happy business culture to retain employees and minimize employee turnovers; develop various standards of operations to reduce employee’s stress, increase efficiency and push production speed; develop a quality control system to ensure customer satisfaction; and standardize departments across company ranging from HR to accounting.
November 30, 2018

តើអ្នកបានដឹងពីការងារទី 1 ទេ?

ជានិច្ចកាលរក្សាភ្នែកសម្រាប់លំហអាកាសថ្មី Geeks នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាបានស្វែងយល់បន្ថែមទៀតអំពីកន្លែងធ្វើការទី 1 ដែលជាកន្លែងធ្វើសហសេវិកថ្មីដោយ FACTORY ភ្នំពេញ។

ចាប់តាំងពីការបើកដំណើរការនៅដើមឆ្នាំនេះរោងចក្ររាជធានីភ្នំពេញបានទទួលនូវការយកចិត្តទុកដាក់ជាច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏វិសេសវិសាលនៃរោងចក្រផលិតរោងចក្រចាស់របស់ខ្លួនទៅជាកន្លែងនិយាយអំពីកន្លែងសិល្បៈ / បច្ចេកវិទ្យានិងការងារ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាមានជំនឿទូទៅមួយថា FACTORY ទាំងមូលគឺជាកន្លែងរួមគ្នាដែលវាមិនមែនហើយ Carlos Estevez ដែលជាប្រធានកម្មវិធីនៅ WS1 សង្ឃឹមថានឹងផ្លាស់ប្តូរវា។

កន្លែងធ្វើការទី 1 ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថា WS1 គឺជាកន្លែងធ្វើសង្គ្រាមមេនៅរោងចក្រ FACTORY ដែលផ្តល់ឱ្យមនុស្សមិនត្រឹមតែជាការិយាល័យរួមគ្នាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតឱ្យមានមនុស្សជាមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាផងដែរ។

"នៅកន្លែងធ្វើការទី 1 យើងជឿជាក់ថាការងារនិងសហគមរួមគ្នាយើងចង់អោយមនុស្សធ្វើការងារហើយបន្ទាប់មកញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់រួមគ្នា" ។

កន្លែងធ្វើការទី 1 ដែលជាការមកដល់ថ្មីមួយទៅនឹងឈុតឆាកដែលកំពុងមានការរីកចំរើននៅកម្ពុជាត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ក្នុងអត្ថបទដែលប្រៀបធៀបចន្លោះជាច្រើនដោយ Geeks ។ វាបានស្ថាបនាយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវសហគមន៍មួយដែលមានសោភ័ណភាពទំនើបការគ្រប់គ្រងល្អនិងសេវាកម្មដ៏អស្ចារ្យនៅរោងចក្រ។ ពួកគេក៏គ្រោងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដែលនឹងកើតមានឡើងនាពេលខាងមុខដើម្បីក្លាយជាកម្លាំងវិជ្ជមានកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូចាប់ផ្ដើម។

សម្រាប់សមាជិក Erryn Guilfoyle កន្លែងនោះផ្តល់ឱ្យនាងនូវឱកាសដើម្បីចែករំលែកគំនិតនិងចែករំលែកគំនិតយោបល់ជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់នាង។

"ខ្ញុំកំពុងតែសិក្សាហើយវាអាចញែកដាច់ពីគ្នាប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការនៅផ្ទះ។ ធ្វើការនៅទីនេះខ្ញុំមានអ្នករួមការងារកាហ្វេនិងឱកាសដើម្បីសហការនិងសួរសំណួរ។ មានមនុស្សជាច្រើននៅទីនេះពីវិស័យជាច្រើនដូចជាអ្នកកាសែតអ្នកសារព័ត៌មានអ្នកនិពន្ធដូច្នេះខ្ញុំអាចទទួលបានយោបល់ពីនរណាដែលមានឆន្ទៈផ្តល់ដំបូន្មាន»។

Tim Isaksson សមាជិក WS1 ជាសមាជិកដូចគ្នាមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាត្រូវបានដកចេញពីកន្លែងធ្វើការទី 1 "សម្រាប់មជ្ឈដ្ឋានដែលមានការបំផុសគំនិតនិងទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំបានស្នាក់នៅទីនោះសម្រាប់ប្រជាជននិងសម្រាប់ការចង់ដឹងចង់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅថ្ងៃស្អែកមិនដែលជាថ្ងៃរិលនោះទេ។ ឥឡូវនេះមនុស្សពិតជាកំពុងចាប់ផ្តើមស្វែងរកវិធីរបស់ពួកគេនៅទីនេះហើយខ្ញុំក៏សង្ឃឹមថានឹងមានលទ្ធភាពបន្ថែមទៀតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានិងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក»។

កន្លែងធ្វើការ 1 គឺជាផ្នែកមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន FACTORY Phnom Penh ដែលជា "ពិសោធន៍" មួយដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៏អចលនទ្រព្យគឺ Urban Living Solutions ដែលត្រូវបានកែច្នៃពីរោងចក្រកាត់ដេរដែលត្រូវគេបោះបង់ចោល។ ក្រៅពីកន្លែងធ្វើការទី 1 របស់ក្រុមហ៊ុនស្មុគស្មាញដ៏ធំសម្បើមរបស់ក្រុមហ៊ុនមានហាងកាហ្វេហាងកាហ្វេការិយាល័យទីតាំងផលិតតំបន់តាំងពិពណ៌និងសូម្បីតែឧទ្យានជិះបន្ទះក្តារនិងចតុកោណ។

ជំនឿជាទូទៅគឺថារោងចក្រខ្លួនវាគឺជាកន្លែងធ្វើការងារប៉ុន្តែ Carlos និងក្រុមរបស់គាត់ធានាថា Workspace 1 គឺជាផ្នែកមួយរបស់រោងចក្រប៉ុន្តែមានអ្វីខុសគ្នាក្នុងពេលតែមួយ។ ក្រុមយុវជនសង្ឃឹមថានឹងកសាងអារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិនិងជាអត្តសញ្ញាណតែមួយគត់នៅក្នុងចំណោមមនុស្សដែលធ្វើការនៅ WS1 ។

"ខ្ញុំចង់ឱ្យ Workspace 1 នៅទីនោះខ្ញុំចង់ឱ្យសមាជិករបស់យើងមានមោទនភាពក្នុងការធ្វើនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ 1. "
November 30, 2018

SURPRISING THINGS SUCCESSFUL ENTREPRENEURS DO DAILY


From having client meetings to plotting marketing strategies, business owners wear many hats and are in charge of many things. However, entrepreneurship is not just about networking events and press interviews. We found eight successful entrepreneurs and the surprising (smaller) things they do daily.
Brainstorming Walks
Aytekin Tank, Founder and CEO of JotForm, takes a long walk with an employee everyday. Apart from the benefits added to creativity from a relaxed setting, Aytekin believes that “many of [their] creative ideas come out of these talks”. “I find that talking in the same direction together connects people. It is less intimidating, and is a casual yet effective way to brainstorm.”
Dress for Success 
As an entrepreneur, you will never know when you are going to meet someone new. Networking opportunities come your way so often, you always have to be prepared to put your best foot forward. As tedious as it is to be presentable everyday, David Czinn and Josh Kahn, co-founders of Fruigees Organic Fruit Snacks, believes that it is essential. “You always have to make sure your shoes are shined, your shirt is pressed and that you are ready for anything, because you never know who you are going to meet or where you are going to be.”
Learn From the Past
While it is important to plan ahead and look forward, it is crucial to reflect on past mistakes, and look at what worked and what did not. Acknowledging what worked and what did not will benefit future strategic moves and planning. Christine Barney, CEO and managing partner of rbb Communications, is a firm believer of looking back to move forward. “Looking back yields benchmark data so you can set accurate goals and forecasts, as well as learn how to do it better, faster and more profitably.”
Wash the Dishes
Mariquel Waingarten, co-founder of Hickies, has said that being an entrepreneur means being proactive. In the beginning, being a CEO of your business could mean taking on the role of a sales representative, operations and dishwasher. “Every task is an important task, and I learned to love washing the dishes with the rest of my team as much as I love making strategic decisions or brainstorming ideas for our new product. Everything you do has value.”
Delivering a Dose of Inspiration
A great leader and a successful entrepreneur is someone who has the ability to inspire. Sometimes, it is as simple as putting up a motivational quote on the office board. Kathleen Reagen, attorney, an attorney and professor of law at Concord Law School and founder of QueryHouse.com, aims to make little bits of inspiration a daily occurrence. “The task I do every day is updating the dry-erase board upon which my office captures our ‘Word of the Day’ and ‘Quotable Quote of the Day’. The first, I write from my dealings with clients and Opposing Counsel. The second, my paralegals and secretary write when inspired by events in our cases.”
Watch the Budget 
Apart from making big decisions for the company, entrepreneurs have to be involved in the minutia of operating a business as well. These little tasks might include watching the budget and working on funds as well. Joe Noonan, founder and CEO of Homespun Design, was involved in as many as 20 different daily tasks a day, including watching the funds. “I didn’t anticipate watching our marketing budget every single day, measuring how each channel is performing and adjusting funds accordingly.”
Engage in Employee Management and Problem Solving 
Being a successful entrepreneur also includes being actively engaged in managing employees and coming up with solutions for problems together. Damain Rodriguez, president and COO of CDR Global, has fun doing this with his colleagues. “I did not envision I would spend the better part of each day meeting with my co-workers and solving problems. Surprisingly, this is what I do best and really enjoy.”
Finding Your Balance
As Andrea Simon, CEO and founder of Simon Associates, realised, entrepreneurship is about striking a balance between “aspiration, ideation and execution every single day”. Successful entrepreneurs have to find the right balance between being ambitious and realistic while juggling everything else on their plate. “It’s like you’re an improv performer in a one-man show, where you write, direct, produce and perform. When the day ends, you prepare yourself to start over and do it all again tomorrow.”
November 30, 2018

Catherine Harry: តារា YouTube និងជាអ្នកបង្កើត A Dose of Cath


ពាក្យសម្ដីនិងប្រធានបទលេចឡើងជាទៀងទាត់ក្នុងមួយដូសរបស់ឆាតដែលជាវិដេអូវីដេអូដែលបានឈ្នះ Catherine Harry ជិត 200.000 នាក់ចាប់តាំងពីវាចាប់ផ្តើមប្រហែលប្រាំមួយឆ្នាំមកហើយ។ មានអ្នកនិពន្ធនិងអ្នកសរសេរប្លុកដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់ឈ្មោះថា Catherine Harry ដែលជាបណ្ដាញហ្វេសប៊ុកដ៏ពេញនិយមនិងគេហទំព័រ YouTube បានចាប់ផ្តើមជាអ្នកលក់ដូរសម្រាប់ Harry ដើម្បីជម្រុញការខកចិត្តរបស់នាងប៉ុន្តែឥឡូវនេះធ្វើអោយអ្នកទស្សនាក្លាយជាអ្នកគិតគូរដែលរិះគន់ដែលធ្វើការស្រាវជ្រាវអំពីបញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់ជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេដូចជាបទដ្ឋានសង្គមហួសសម័យជាដើម។ ភាពស្មើគ្នានិងបញ្ហាសុខភាពផ្លូវភេទ។ លោក Harry មានមោទនភាពនៅក្នុងផ្នែកអត្ថាធិប្បាយរបស់នាង "កន្លែងសមរភូមិ" ដែលទស្សនៈខុស ៗ គ្នារបស់អ្នកទស្សនាបានលេចមុខ។ ចាប់តាំងពីចាប់ផ្តើមអាជីពតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធ័រណែតដែលមិនចេះនិយាយរបស់គាត់គាត់បានសិក្សាផ្នែកទំនាក់ទំនងនៅសាកលវិទ្យាល័យបញ្ញាសាស្រ្តនៃកម្ពុជាហើយបានសរសេរសម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយរួមទាំងសារព័ត៌មានភ្នំពេញប៉ុស្តិ៍និង Politikoffee ដែលជាក្រុមពិភាក្សាផ្ដោតលើការជំរុញទំនាក់ទំនងនយោបាយនិងសេដ្ឋកិច្ចសង្គមក្នុងចំណោមយុវវ័យកម្ពុជា។

ហារីនិយាយថា:
"ប្រធានបទដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាមិនត្រូវបានពិភាក្សាដោយបើកចំហរក្នុងចំណោមប្រជាជនទេ ... ខ្ញុំចង់នាំយកពន្លឺទៅកាន់បញ្ហាទាំងនោះហើយដោយធ្វើដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងរុះរើវង្សត្រកូលហើយផ្តល់អំណាចដល់ស្ត្រី"
November 30, 2018

លោក ហាវ គង់ហុង នាយកស្ថាបនិករបស់ My Dream Home


   ដោយសិក្សាលើការអភិវឌ្ឃន៍របស់គាត់នៅសាកលវិទយាល័យភូមិន្ទភ្នំពេញរួមជាមួយបទពិសោធន៍ការងារជាច្រើនឆ្នាំជាអ្នកស្រាវជ្រាវនៅវិទ្យាស្ថានបើកទូលាយគំនិតលោកហាវគង់ហុងបានដឹងថាគ្រួសារកណ្តាលរបស់គាត់មិនមានលទ្ធភាពរកលុយដើម្បីទិញផ្ទះនៅ ដែនកំណត់របស់រដ្ឋធានីបាននិយាយអំពីបញ្ហាលំនៅដ្ឋានកាន់តែធំ។ នៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជួយដោះស្រាយកង្វះលំនៅដ្ឋានដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបនៅក្នុងប្រទេសគាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចរបស់ខ្ញុំដែលជាក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមួយដែលផលិតឥដ្ឋដែលមានតម្លៃថោកស៊ីបរិស្ថានតិចដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋាននៅខាងក្រោមកម្រិតនៃការចំណាយ។ នៃនិយមន័យលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យបំផុត។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មកក្រុមការងាររបស់គាត់ចំនួន 11 នាក់បានផលិតឥដ្ឋជាង 2 លានសង់ផ្ទះ 30 ខ្នងនិងបានរៀបចំផែនការដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកសហគមន៍អំពីរបៀបសាងសង់ផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនដោយប្រើប្រាស់សម្ភារចាប់ផ្តើមដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃសំណង់។

គង់ងីនិយាយថា:
"ក្តីស្រមៃរបស់ខ្ញុំមានបំណងចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនពិសេសមួយដែលផលិតនិងផ្គត់ផ្គង់ឥដ្ឋបរិស្ថាននៅទូទាំងប្រទេសកម្ពុជា"
November 30, 2018

លោក កេម បូរ៉ា ប្រធានផ្នែកវិនិយោគនៅអង្គការដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រមេគង្គ


   ដោយទទួលបានការអប់រំពីសាលាសេដ្ឋកិច្ចក្រុងឡងដ៍មហាវិទ្យាល័យ Dartmouth និង Kellogg School of Management Bora បានធ្វើការវិភាគនិងវិនិយោគនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកម្ពុជាអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍មកហើយ។ ដើមកំណើតមកពីប្រទេសកម្ពុជាគាត់ត្រូវបានគេលើកឡើងនៅញូវយ៉កនៅមុនពេលមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុសកលហើយគាត់ចាប់អារម្មណ៍លើអាជីវកម្មនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកគាត់បានជួយដឹកនាំក្រុមការងារគ្រប់គ្រងការវិនិយោគដោយមានចំនួនទឹកប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារ។ ដោយបានចូលរួមជាមួយដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនៅមេគង្គក្នុងឆ្នាំ 2016 អ្នកគ្រប់គ្រងវិនិយោគនិងសហគ្រិនដែលប្រកាសដោយខ្លួនឯងបានផ្តោតលើឱកាសវិនិយោគក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យនៅកម្ពុជាថាមពលកកើតឡើងវិញបច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យានិងកសិកម្ម។ គោលដៅរបស់គាត់គឺធ្វើការរួមគ្នាជាមួយសហគ្រិននិងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីកសាងអនាគតល្អប្រសើរសម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជាតាមរយៈការផ្គុំបញ្ចូលគ្នានូវ "បំណែកនៃគំនុំ" ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។

Bora says:“I love working with people, and I get energised from people’s ideas… My mission has always been serving the country by helping accelerate its path for economic development”